91尤物国产网红尤物福利图片,春暖花开 亚洲,99精品视频在线观看视频,国产精品毛片一区,中文字幕久久网站,国产人成无码视频在线app,51久久精品人人搡人人玩,视频

　　網(wǎng)易家居報道

　　不平凡的2020年，我們感受到家居建材企業(yè)們的擔當與創(chuàng)新力。企業(yè)數(shù)字化前所未有快步發(fā)展、異業(yè)跨界融合、多渠道開拓創(chuàng)新。同時，我們也見證了家居行業(yè)的風(fēng)云巨變，數(shù)百家泛家居企業(yè)倒閉、近四十位企業(yè)高層人事變動……

　　站在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，行業(yè)創(chuàng)新升級迫在眉睫，種種機遇和挑戰(zhàn)已紛至沓來：傳統(tǒng)流量模式紅利漸逝，單一渠道推動模式效能弱化，全渠道建設(shè)成為常態(tài);高科技與數(shù)字化將持續(xù)賦能大家居產(chǎn)業(yè)未來，推動傳統(tǒng)家居制造業(yè)變革;跨界融合，優(yōu)勢互補的強強聯(lián)合也在推動著家居建材企業(yè)求新創(chuàng)變……

　　剛剛過去的2020年，實SHU不易!正式起航的2021年，應(yīng)如何NIU轉(zhuǎn)乾坤?新的一年，中國家居建材行業(yè)將如何發(fā)展，企業(yè)的突破口又在哪里?，基于此，在2021年之初暨春節(jié)來臨之際，網(wǎng)易家居邀請家居BOSS團特別“上演”一場隔空對話——“請回答2021”。

　　本期對話人物：詩尼曼家居執(zhí)行總裁黃偉國

　　【再見，2020】

　　2020年度關(guān)鍵詞：危機、創(chuàng)變

　　網(wǎng)易家居：請您用一兩個關(guān)鍵詞概括詩尼曼家居的2020年，并做簡單闡述。

　　黃偉國：第一個關(guān)鍵詞是危機，過去的一年，不管是行業(yè)還是詩尼曼，都深刻感受到了危機的存在。但是危險與機遇是一對孿生的兄弟，關(guān)鍵是怎么去看待一場危機。有些人，人云亦云，隨波逐流，在浪費光陰;有些人，在哀嘆經(jīng)濟下行，被危險嚇住。唯有少數(shù)人抓住了危機中的機會，脫穎而出。

　　放眼全球，中國成為全球唯一個正向增長的主要經(jīng)濟體。而詩尼曼，也實現(xiàn)了營銷與利潤雙位數(shù)的增長，這樣的成績，在哪都是非常了不起的成就。

　　這是因為，當市場環(huán)境發(fā)生變化的時候，詩尼曼沒有守株待兔，也沒有坐以待斃，積極采取了很多創(chuàng)新的方式嗎，抓住了危險中的機遇，始終在創(chuàng)新求變。因此，我想強調(diào)的第二個關(guān)鍵詞就是：創(chuàng)變。

　　詩尼曼在2020年做了很多創(chuàng)新的舉措。在足不出戶的時候，堅持學(xué)習(xí)的主旋律，通過獎勵的方式，將全體員工與經(jīng)銷商動員起來學(xué)習(xí);而且我們非常清晰地認識到，消費需求始終是存在的，關(guān)鍵是找到什么樣的方式與消費者產(chǎn)生聯(lián)系，不能直接見面，則通過直播觸達終端消費者。

　　疫情好轉(zhuǎn)的時候，我們也堅持消費者在哪里，我們就在哪里，走進社區(qū)，更近距離地貼近消費者，將線上直播與深耕社區(qū)放到企業(yè)戰(zhàn)略的高度。

　　2020年，詩尼曼推出了分享家，在整體空間設(shè)計方案的解決及設(shè)計的主導(dǎo)權(quán)方面，取得了重大的突破，用學(xué)習(xí)成長與激勵機制，讓無數(shù)設(shè)計師參與進來分享與獲取設(shè)計靈感，引導(dǎo)各終端門店自主線上獲客。

　　2020年，詩尼曼推出了更有市場競爭力的產(chǎn)品瑰麗板，成為終端營銷的利器。并且堅守提供一站式整體空間解決方案的企業(yè)使命，衣柜、櫥柜、門窗、大家居、智能鎖、木門、窗簾等，產(chǎn)品線越來越完善齊全，讓消費者一站式購齊。

　　同時，我們推出了差異化具有強大市場競爭力的新品牌AI家居，力圖打造中國家居社區(qū)第一品牌，躬身入局社區(qū)經(jīng)濟，快速觸達目標消費群體。把握住了大宗業(yè)務(wù)的風(fēng)口，BBC業(yè)務(wù)風(fēng)生水起。

　　正是在疫情這種全球危機的大環(huán)境之下，詩尼曼創(chuàng)新求變，確保了企業(yè)營收與利潤的增長。

　　【你好，2021】

　　2021年度目標：保持企業(yè)健康合理的增長

　　網(wǎng)易家居：2021年，企業(yè)的“小目標”是什么?

　　黃偉國：無論外部環(huán)境怎么變換，保持企業(yè)健康合理的增長是詩尼曼2021堅持的既定目標。

　　網(wǎng)易家居：詩尼曼將通過哪些舉措推動這一“小目標”的實現(xiàn)?

　　黃偉國：詩尼曼一直堅持兩條腿走路。對內(nèi)，練好內(nèi)功。打鐵還需自身硬，詩尼曼會繼續(xù)打造更有競爭力的產(chǎn)品、更有戰(zhàn)斗力的團隊、更合理完善的激勵機制，加強信息化建設(shè)，提高產(chǎn)業(yè)線信息化程度，提高企業(yè)運營效率及降低經(jīng)營成本。

　　對外，拓展全渠道。零售、工程、整裝、拎包入住、BBC業(yè)務(wù)，都是詩尼曼正在發(fā)力的渠道。而且，我們實行雙品牌戰(zhàn)略，針對各自完全不同的定位，讓詩尼曼與AI家居兩個品牌齊頭并進，讓它們互相補充、互相借力、互相促進，展示強大的市場力量。

　　無論市場怎么變幻，對詩尼曼而言，消費者在哪里，我們就在哪里，用良好的產(chǎn)品與服務(wù)去滿足他們的需求，關(guān)注他們的體驗，就是詩尼曼努力的方向。

　　當然，實現(xiàn)企業(yè)的“小目標”，最重要是賦能經(jīng)銷商與激勵員工，讓他們積極參與進來。詩尼曼將賦能終端的閉環(huán)打通，為經(jīng)銷商合作伙伴提供系統(tǒng)性的支撐與服務(wù)，讓他們經(jīng)營更輕松，獲得更高的盈利。同時，為在詩尼曼平臺奮斗的員工，提供能夠成長的環(huán)境，有市場競爭力的收入，讓他們活得有尊嚴，愿意在平臺上奮斗，這是詩尼曼能夠一直超額完成目標的原動力。

　　網(wǎng)易家居：您如何看待2021年乃至未來更長時間泛家居行業(yè)的發(fā)展?有哪些機遇和挑戰(zhàn)?

　　黃偉國：每個行業(yè)、每個企業(yè)在每一年、每個新的階段，都會面臨新的變化和挑戰(zhàn)，這是客觀存在的，也是動態(tài)始終在變化的。

　　但企業(yè)要抓住的，是變化的核心與本質(zhì)。比如消費的需求是永遠存在的，但是消費需求的路徑與側(cè)重點，以及消費的表現(xiàn)形式發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)要做的是，去發(fā)現(xiàn)這些變化，把握這些變化，然后去調(diào)整自己的產(chǎn)品與策略，與時俱進。我們看到無數(shù)的企業(yè)面臨品牌老化，他們有的是看到了變化，來不及調(diào)整，有的是，完全沒反應(yīng)過來，就被市場淘汰了。

　　市場的變化還表現(xiàn)在很多方面。比如以前買東西通過傳統(tǒng)電商平臺，現(xiàn)在看直播就能直接下單;以前裝修去建材市場跑幾十趟，現(xiàn)在的95后希望你全部一站式搞定;同時社會信用體系的逐步完善，讓社區(qū)小店也具備了提供家裝、定制家居的服務(wù)，滿足服務(wù)的即時與有效性;另外，房地產(chǎn)從增量進入存量時代，如何應(yīng)對重裝、局裝的需求;精裝房市場催生出來的大宗集采及BBC業(yè)務(wù)……這些都是企業(yè)需要應(yīng)對與思考的變化。

　　現(xiàn)在的消費群體，對需求的表達越來越直接，只選喜歡的、顏值高的、能夠彰顯個性的產(chǎn)品。品牌單靠產(chǎn)品與營銷、只關(guān)注原材與品質(zhì)的時代過去了，攻心時代與用戶品牌來臨，要提供能夠讓用戶期待與向往的品牌，賦予品牌精神與文化。

　　我們需要提供一站式的完美解決方案，從顏值上征服年輕消費者，從文化上讓其心甘情愿追隨，始終與時俱進，永遠保持品牌的年輕、開放，這是我們行業(yè)，需要補齊的必修課。